24 Novembre 1999

« Expérience de redressement et de redynamisation de la SOMACA:

une stratégie d’entreprise... pour une vision d’avenir »

Par Mohamed Ali Ghannam - PDG

Créée en 1959 entre l’État Marocain et des constructeurs européens (Fait et Simca), la SOMA CA devait être le vecteur de développement d’une véritable industrie automobile nationale. L’étroitesse du marché conjuguée au faible tissu industriel de sous-traitance, ont entravé cet objectif. Les importations sauvages consécutives à l’ouverture du marché en 1990 ont failli l’emporter. Ceci a amené les Pouvoirs Publics à réagir pour sauver l’entreprise:

·      Nomination en 96 d’un nouveau management

·      Mise en œuvre d’une stratégie de redressement et de relance autour du projet de la « voiture économique » avec trois axes stratégiques:

Þ  la mise à niveau de l’outil industriel

Þ  la densification de la sous-traitance

Þ  le renforcement du partenariat avec les constructeurs Fiat et Renault, pour la production de petites séries aussi bien pour le marché local que pour l’export.

Le reengeniering de l’outil (300 MDH d’investissement), de l’organisation (Unités Elémentaires de Travail), et des ressources humaines (réduction des effectifs, rajeunissement, formation, responsabilisation), a permis de redresser en trois ans la productivité et la qualité qui se situent aujourd’hui au niveau des standards européens.

 Bien entendu, une telle évolution soulève à son tour de nouvelles contraintes et pose de nouveaux challenges à l’entreprise compte-tenu des mutations rapides du secteur dans le monde et la perspective de l’échéance 2010 avec l’U.E. La question qui se pose est donc de savoir:

·      Comment maintenir une dynamique de progrès continu de l’entreprise ?

·      SOMACA n’étant qu’un maillon de la chaîne, comment induire la même dynamique au niveau de l’ensemble du secteur (sous-traitants) ?

·      Peut-elle présenter aujourd’hui quelque intérêt pour un éventuel constructeur, susceptible d’arrimer le Maroc à la dynamique mondiale du secteur (privatisation) avec tous les effets d’entraînement que cela peut supposer ? Quelles en seraient les conditions de succès ?

 Telles sont les interrogations soumises durant ce workshop à la réflexion du groupe.

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