Dynamiser l’Entreprise et
Diffuser une Energie de Réussite par son Impact Personnel
L’objectif de
cette action est de donner aux dirigeants une connaissance approfondie des mécanismes
humains qui favorisent l’impact personnel, et les principes qui permettent de
constituer et motiver une équipe pour qu’elle soit performante.
1. Comment piloter de
façon opérationnelle les mutations de l’entreprise.
Ceux qui réussiront dans
les années à venir devront acquérir de nouvelles attitudes, il est important de
connaître les tendances profondes qui vont bouleverser nos habitudes.
- S’initier au management de la mutation
permanente.
- Passage d’une conception mécaniste à
une vision biologique de l’entreprise.
- Priorité à la circulation de
l’information.
- Disparition des organisations rigides.
- Réussir en équipe et non individuellement,
etc.
2. Dans cet
environnement turbulent, quel est le rôle et la mission du dirigeant:
Quels sont les axes
qu’il doit privilégier pour développer son activité:
- Concevoir la stratégie de dynamisation de
sa mission.
- Communiquer les qualités et avantages de
ses services.
- Concrétiser ses objectifs.
- Maîtriser et gérer son temps dans une
articulation précise du Long Terme et Court Terme.
3. Les ressorts de la
motivation.
Qu’est ce qui éveille
engagement et enthousiasme dans l’action.
- Comment élaborer un projet mobilisateur.
- Quelles sont les formes d’organisation
qui vont favoriser l’implication de chacun.
4. Connaître les lois
de l’impact personnel.
Chacun, par son impact
personnel, diffuse autour de lui un état d’esprit; son service, son département,
l’entreprise toute entière réussiront d’autant mieux que le responsable
suscitera adhésion et dynamisme, et que l’esprit insufflé par lui sera stimulant et
créateur.
Tout responsable
hiérarchique a avantage à connaître ces lois. Elles seront expliquées avec précision
pour que chacun puisse repérer quel est son mode d’impact personnel et les
conséquences sur le fonctionnement de son unité.
5. Savoir faire passer
un message.
Une des clefs pour
mobiliser les ressources humaines est la communication. Nous exposons les principes à
respecter pour réussir à faire passer un message.
- Développer le sens du contact.
- Elaborer un langage commun.
- Construire un message clair et imagé.
- Susciter le goût pour l’engagement et
l’action.
6. Donner envie de
réussir.
Etre dans un scénario
gagnant, relever les défis, de dépasser, sont des atouts nécessaires pour réussir dans
le monde d’aujourd’hui.
Nous décrivons les
réflexes et les attitudes qui sont porteuses de succès.
7. En conclusion:
définition des 18 critères qui favorisent la réussite.
Lorsqu’on étudie le
mode de management des dirigeants qui réussissent actuellement, on s’aperçoit
qu’ils mettent en œuvre 18 types d'action concrètes, par exemple:
- Se fixer des objectifs ambitieux.
- Se situer dans un monde en expansion.
- Passer rapidement de la réflexion à
l’action.
- Manifester sa propre valeur.
- Construire une équipe cohérente.
- Etc.
La description de
l’ensemble de ces critères permet à chacun de se situer pour diffuser avec plus de
pertinence son énergie de réussite.
ARTICULATION PEDAGOGIQUE
Le processus pédagogique
se fait en trois temps:
Exposé des
concepts et méthodologies.
Entraînement pour
s’approprier la démarche.
Application concrète sur
leur propre projet.
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