Une rencontre dynamisante avec un homme ayant obtenu des résultats spectaculaires avec une conception vraiment novatrice du management

Le séminaire Manager dans la Complexité est une rencontre avec les clés du succès dans les affaires:

Une autre vision du management et du rôle du dirigeant

Etre un bon manager ne signifie plus appuyer sur le bon bouton au bon moment, mais implique une démarche beaucoup plus globale: créer les conditions du développement de la créativité de ses collaborateurs. Face à la montée de l’incertitude et l’accroissement de la complexité, l’entreprise doit présenter une capacité de réaction reposant sur l’ensemble des niveaux hiérarchiques et non plus sur le sommet de la pyramide. Cela implique une organisation qui admette une certaine incertitude interne, qui soit basée sur la confiance, la responsabilisation et la conviction selon laquelle l’entreprise qui permettra vraiment l’épanouissement de ses salariés dans leur travail sera armée pour faire face aux défis qui la guettent.

Une autre manière de gagner en affaires

A partir d’une société d’informatique industrielle créée en 1981, et à la faveur d’une stratégie de croissance externe, Dominique Louis crée en 1994 le Groupe ASSYSTEM (1,6 MdF de CA), holding regroupant des sociétés d’ingénierie-conseil à l’industrie employant près de 2000 ingénieurs dans des domaines aussi variés que le nucléaire, l’automobile, les satellites ou le TGV. Son introduction en Bourse en 1995 lui fait gagner 90 MF. Il en injecte 20 MF, portés ensuite à 100 MF, dans la création d’ “ Entreprises En Croissance ” (EEC), une “ Business Angel ” qui investit dans le capital de petites sociétés à fort potentiel d’innovation et de croissance, avec des tickets compris entre 1 et 7 MF. Elles sont aujourd’hui au nombre de 25 (objectif 50): une manière de limiter les effets du risque, en le mutualisant, et de gagner en aidant les autres à gagner...

Dominique Louis

Ingénieur, passionné d’Art, Dominique Louis (47 ans) s’inspire dans sa pratique quotidienne des travaux sur le chaos en particulier ceux d’Ilia Prigogine. Pour lui, cultiver en permanence la créativité, valoriser l’expérience et le vécu sur l’expertise, vivre avec le risque plutôt que chercher à l’éliminer... sont les facteurs clés du succès. Le mode de management qu’il a développé en interne comme la stratégie appliquée pour sa croissance externe sont particulièrement représentatifs des principes qui découlent des nouveaux concepts scientifiques.

C’est dans ce croisement entre Science et Management que nous retrouvons dans le fil de cette rencontre Jean Staune (UIP), pour une meilleure compréhension de l’articulation entre les concepts et la pratique.

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