Séminaire 18 Mars 1998
Invités de Royal Air Maroc
"Hommes
et Organisations: ce que la Révolution Informationnelle va changer" avec Joël de
Rosnay, Directeur de la Stratégie à la Cité des Sciences à Paris.
Ce séminaire (suivi dune conférence
grand public) a eu une forte audience et un grand impact. Son apport a été riche et
utile; il a permis de visualiser la relation entre progrès technologiques, progrès du
management, et progrès de lentreprise.
Séminaire
15 Avril 1998
Invités de la BCM
"Sciences,
Sens, et Conscience: sept idées-clés pour gérer lentreprise de demain" avec Jean Staune, Secrétaire Général de lUniversité
Interdisciplinaire de Paris.
Ce séminaire, également apprécié, a
permis une mise en perspective de létat actuel du développement des connaissances
et de la recherche scientifique et leurs incidences sur les approches en matière
dorganisation et de management.
Workshop
13 Mai 1998
Invités des Brasseries du Maroc
"Les organisations
dans la tourmente, ou comment éviter de nouveaux Titanic" avec Michel
Berry, Ingénieur Général des Mines, Directeur de Recherche au CNRS, et
Directeur de lEcole de Paris du Management.
Ce workshop, à travers lanalyse de
cas dentreprises mondiales de référence, a mis laccent sur la
" vigilance " nécessaire dans la conduite des affaires face aux
dogmes et aux urgences du quotidien. Ce workshop sest enrichi du témoignage fort
sur lexpérience des Brasseries du Maroc.
Workshop
17 Juin 1998
Invités de la Banque Populaire de Casablanca
"Les Nouveaux Enjeux de la Distribution dans les Stratégies
Marketing" avec Charles Waldman, Directeur du
Programme Supérieur pour Dirigeants, Professeur Affilié de Marketing (INSEAD).
Ce workshop a été loccasion de
faire le point sur lévolution des concepts, techniques et pratiques en matière de
Marketing, Distribution et Services. Lapport sur lexpérience de CPC
Maghreb au Maroc a permis un recadrage particulièrement éclairant sur les réalités
dans un marché émergeant.
Séminaire
30 Septembre 98
Invités de Ciments du Maroc
"Le Dirigeant et son impact personnel sur lentreprise", avec Daniel Grosjean, Professeur au Centre dEtudes et de
Recherches des Chefs dEntreprises (CRC Paris).
Ce séminaire a été loccasion de
travailler sur linteraction entre la personalité du dirigeant et les facteurs de
succès de son entreprise.
Workshop
Vendredi 30 Octobre 98
Invités de la CNCA
"Etude
de lexpérience de changement à la CNCA: Enjeux et contraintes d'une
restructuration" avec Saïd Ibrahimi son Directeur Général
Ce Workshop a permis de réfléchir sur la
question essentielle du rythme et de la densité du changement dans les situations
complexes, et la nécessité de le rendre "visible" aux yeux des
acteurs-clients, internes et externes, pour en renforcer la dynamique.
Séminaire Jeudi 26 Novembre 98
Invités de l'OFPPT
"Manager dans la Complexité" avec Dominique Louis, PDG du groupe Assystem accompagné de
Jean Staune, S.G de lUIP.
Cultiver en permanence la créativité, valoriser lexpérience et le vécu sur
lexpertise, vivre avec le risque plutôt que chercher à léliminer... Tels
sont les principaux enseignements de ce séminaire, une application vivante des nouveaux
concepts scientifiques au management.
Workshop Vendredi 8 Janvier 99
"Etude de lexpérience
dintroduction en Bourse de Maghrébail" avec Mohamed Tehraoui, Président du Directoire de
ASSALAF CHAABI.
A travers ce workshop, la question posée a
concerné moins laspect factuel ou technique du thème proposé, que la
problématique de la mutation du rôle du dirigeant au Maroc, parallèlement aux mutations
de léconomie et de lentreprise. Au carrefour du débat, cest une
conscience et un discours nouveaux qui émergent. Le phénomène dampleur récente
de la Bourse, symbolise bien une évolution profonde de la culture économique et
managériale. Mais quid du statut (pouvoir) du dirigeant dans les jeux et enjeux du
capital ?
La question nest pas simple
à dérouler. Surtout quand le dirigeant se trouve au cur de lhistoire de
lentreprise, et que dans une proximité quasi-fusionnelle avec lactionnaire,
il se vit et se voit assimilé au capital dont il na pas de
fait (ou même symboliquement) la maîtrise.
Séminaire 27 et 28 Janvier 99 (optionnel)
"Sens & Management: comprendre
la quête de sens des consommateurs et des salariés pour mieux y répondre", séminaire résidentiel organisé par Jean
STAUNE (Université Interdisciplinaire de Paris) au Château des Mesnuls -
Paris.
Comprendre les raisons de la crise de sens
que connaît aujourdhui la société occidentale et la façon dont cette crise se
répercute directement ou indirectement sur la motivation des salariés et le comportement
des consommateurs, tel a été lobjectif de ce séminaire. A travers des
expériences innovantes dans lindustrie, la distribution et les services, les
participants ont pu apprécier les solutions originales que les dirigeants de ces
entreprises ont pu apporter aux questions dorganisation, de communication et de
marketing.
Séminaire Vendredi 12 Février 99
"Les Nouvelles Stratégies
Compétitives" avec John Stopford,
London Business School, Consultant international auprès de grands groupes et de
gouvernements, auteur douvrages de référence: " Rival States, Rival
Firms ", " Rejuvenating the nature business ".
Ce séminaire a été loccasion de
faire le point de létat de lArt en matière de conduite stratégique des
affaires, dans le contexte de globalisation et de mutation des économies et des
entreprises (mégafusions, compétitivité par linnovation, alliances
stratégiques...)
Séminaire 10 et 11 Mars 99
"Science & Management", séminaire résidentiel organisé par Jean STAUNE
(UIP) au Château des Mesnuls - Paris.
Lobjectif de ce séminaire a été de
comprendre les facteurs clés qui permettent le succès dune entreprise ou dun
manager au 21ème siècle et dacquérir une vision globale des changements qui
bouleversent nos sociétés.
Workshop Samedi 24 Avril 99
(Invités des Ciments du Maroc - Agadir) |
- "Globalisation
& Localisation": Etude de l'Expérience du Groupe des
Ciments du Maroc avec Mohamed Chaîbi, son PDG
|
- Mise en perspective des
apports du
CRD avec les réalités du dirigeant et de lentreprise au Maroc et prospective du
programme 99/2000"
|
Au cours de ce workshop, et partant de
l'expérience des Ciments du Maroc, deux pistes ont servi de base à la réflexion du
groupe:
- Quelles sont les questions essentielles qui se posent aujourdhui à nos
entreprises?
- Comment, en tant que dirigeants, nous les comprenons et tentons dy répondre?
Visite du site de la filiale, modèle en matière de protection de lenvironnement
Forum
International Pluridisciplinaire : Fès'99 "Sciences, Traditions & Management. (28
- 30 Mai 1999 )
Ce forum, conçu en collaboration avec l'Université Interdisciplinaire de Paris, a
été une occasion offerte aux dirigeants d'entreprises de rencontrer et de débattre avec
des scientifiques, chercheurs et managers de renommée mondiale, des grandes mutation de
cette fin de siècle et des voies nouvelles qui préfigurent celui qui commence.
L'objectif a été de croiser ces nouvelles visions du monde, de la société, de
l'économie et de l'entreprise, avec les grandes tendances d'évolution et les
particularités culturelles d un pays émergent comme le Maroc.
"Fès'99" a aussi coïncidé avec le festival de Fès des Musiques Sacrées du
Monde, un moment exceptionnel qui a permis de mixer réflexion et ... évasion
spirituelle.+
Séminaire
27 Octobre 1999
(Invités
de Upline Securities)
"L'intelligence économique,
ou l'autre manière de construire un avantage stratégique durable" animé par
Emmanuel PATEYRON (consultant-Paris).
Les économies et les entreprises des pays
émergents sont encore plus concernées par les bouleversements rapides du paysage
mondial. Les enjeux de l'information ne consistent pas seulement à suivre, médusé, les
énormes transactions boursières, mais à être encore plus performants sur les
paramètres de proximité et les processus de décision.
Au-delà des définitions (l' "intelligence" renvoyant
au "renseignement"
au sens anglo-saxon), l'important aujourd'hui pour les entreprises est
de cultiver un autre ² à l'information. Anticiper, réagir à
temps... supposent capacité d'écoute en interne, ouverture et
disponibilité en externe. De la compétition classique (principe
d'exclusivité) on évolue vers un mode fondé sur la coopétition
(principe
d'interactivité). Le différentiel de compétitivité réside davantage
dans
la capacité à changer de logique qu'à s'enfermer dans des
contraintes.
Workshop 24 Novembre 1999
Expérience
de redressement et de re dynamisation de la SOMACA (secteur automobile), avec Mohamed Ali GHANNAM,
son président.
Séminaire:
"Supply Chain, ou comment repenser
l'entreprise de manière transversale et globale", animé par Philippe Pierre
DORNIER, professeur à l'ESSEC, Directeur Scientifique de l'Institut des Hautes
Études Logistiques, Managing Partner du Cabinet
Newton.Vauréal&Co-Paris
Séminaire
28-30 Janvier 2000
« Mise en perspective
des grandes mutations en cours dans le monde et leurs incidences sur les
logiques de management et de croissance des entreprises au Maroc »,
Animé par Jean-Marie DESCARPENTRIES Ancien Président
de Carnaud MetalBox et de Bull, Président de la FNEGE
Workshop
04 Mars 2000
« A la rencontre de notre passé, ou le retour aux sources: Expédition
imaginaire sur la route du Califat Cordoue-Grenade ». Avec Hamid TRIKI (historien)
Retrait créatif
25 Mars 2000
Bilan
de parcours de l’expérience CRD: Auto-évaluation, Recentrage et
Ajustement de la démarche
Séminaire
24 juin 2000
Logique
et gestion des conflits-Approche Socio-historique.
Animé
par Abdesslam Cheddadi, Historien, Professeur à l'IURS,
Spécialiste de la pensée d'Ibn Khaldoun.
Échanges croisés sur des situations vécues de restructuration et de
redressement d'entreprises.
Workshop
27 Janvier 2001
(Invités
de Settavex)
Politique
de Rémunération et valorisation du capital humain,
animé par Hamid El
Otmani et Omar Benaïni, Consultants LMS-ORH.
Objectif: réfléchir à la question de savoir comment concilier
contraintes, motivation et compétitivité; rechercher des voies
innovantes pour répondre à la fois aux attentes des salariés et de
l'entreprise.
Workshop
30 Mars 2001
(Invités
de l'OFPPT)
La question sociale, entre gestion de crise et gestion de
mutations.
Expériences internationales (Jean Kaspar ex-S.G de la CFDT) et
marocaine.
Objectif: comprendre les évolutions du phénomène syndical et
les modes de traitement de la question sociale au Maroc et dans le
monde.
Forum 01-04 Juin 2001
« Une Âme pour la Mondialisation », Rencontre internationale à Fès, avec la particicpation du CRD
Workshop 05 Juillet 2001
Etude des conclusions de la première phase de la recherche
sur
« l’entreprise marocaine et la modernité ».
Objectif : s’approprier collectivement les résultats de cette phase, et décider des suites à donner au projet en termes de directions de recherche à approfondir.
Workshop 31 Octobre 2001
(Invités de Société des Brasseries du Maroc)
Réflexions prospectives sur l’actualité suite aux évènements du 11 septembre 2001
et leur impact sur les évolutions à venir (Thème introduit par Rachid Benmokhtar, Président de l’Université Al Akhawayn
d’Ifrane)
Axes de réflexion :
Le 11 septembre, une certaine vision du monde a été brutalement rompue. Désormais, les repères qui ont façonné jusqu’ici les équilibres (ou déséquilibres) planétaires ne sont plus les mêmes. Et il n’est pas sûr que ceux qui ont le pouvoir aujourd’hui d’infléchir positivement le destin du monde aient eux-mêmes la réponse adéquate, tant les certitudes d’antan paraissaient immuables. Le risque, est que la même logique de rapport de force continue de primer faisant ainsi paradoxalement le lit des archaismes qui révèlent au grand jour leur capacité de nuisance. L’opportunité, est que un peu partout dans le monde, des voix porteuses d’une autre vision ont quelque chance, non seulement d’être entendues, mais d’agir pour infléchir le cours de l’histoire. L’enjeu n’est pas uniquement d’ordre géostratégique, mais aussi civilisationnel. Il est également à effets immédiats sur les paramètres de l’économie et des rapports sociaux, particulièrement pour les pays en quête de progrès. Nous sommes donc concernés. A quoi devons-nous nous attendre ? que pouvons-nous (devons-nous) faire ? Telles sont les questions qui se posent aux dirigeants qui, plus que quiconques, ont un devoir d’anticipation et
d’initiative.
Retrait Créatif 12 Décembre 2001
(Invités de le Conservation Foncière)
Rencontre annuelle du groupe sur le thème « Où en sommes-nous, où allons-nous ? ».
- Constats : Au terme du parcours 2001, le groupe s’est enrichi de nouvelles adhésions et renforcé sa visibilité dans la paysage managérial du pays et à l’international. Par la qualité et la diversité de ses membres et par l’esprit et les finalités qui l’animent, le CRD s’installe de plus en plus comme un espace de rencontre, d’impulsion et de production d’idées.
- Perspectives : Au plan des objectifs de travail, le couple rencontres périodiques (workshops, séminaires / recherche et publication) semble constituer une bonne articulation à poursuivre dans l’avenir. Des thèmes, issus de la recherche sur « l’entreprise marocaine et la modernité », méritent que l’on s’y penche avec un regard neuf :
| Ø |
Le constat de « déficit de leadership », ou en tout cas de l’épuisement des facteurs qui ont joué jusqu’ici comme mobiles de légitimité. Notre réflexion de septembre 98 sur le « profil du dirigeant et son impact » pourrait être utilement reprise et actualisée à la lumière des évolutions récentes. |
| Ø |
Nous avons touché du doigt une question majeure concernant le rapport du changement avec la culture, au sens où les conceptions qui ont prévalu jusqu’ici faisaient du second terme une condition du premier. Or, on arrive à une conclusion (provisoire) que ce faisant, on tend parfois à « instrumentaliser » le gap culturel pour justifier la difficulté du changement ; ce qui semble démenti par l’expérience concrète là où la possibilité est donnée d’opérer autrement. Ce constat mérite qu’on y revienne à travers un double regard conceptuel et pratique. |
En final, ce dernier « retrait créatif » a été à nouveau l’occasion pour le groupe de se réapproprier les singularités de chacun. A travers l’expression des identités individuelles, ce type d’exercice reflète ainsi la profondeur des référentiels en présence, dont la mise en commun constitue à l’évidence une source incomparable d’enrichissement mutuel et de progrès de la pensée managériale au Maroc.
Workshop 18 Janvier 2002
(Invités de Schièle Maroc)
Etude des conclusions de la seconde phase (enquête par questionnaire) de la recherche
sur « l’entreprise marociane et la modernité »
Compte-rendu : une rencontre riche et dense comme en témoigne la qualité des apports et des échanges...
Workshop 23 Mars 2002
«
Manager une Région : une vision rénovée du management global
», réflexion à partir d’une expérience concrète avec Mohamed Hassad, Wali de Marrakech
Objectifs : La dynamique que vit actuellement notre pays, notamment à travers la nouvelle vision de l’Autorité et du développement, nous interpelle naturellement. Nous y percevons des complémentarités d’objectifs et des convergences d’approche entre le management territorial et de la cité, tel qu’il se construit aujourd’hui, et celui des entreprises. Une mise en commun entre les acteurs publics porteurs de ce projet et ceux de l’entreprise nous semble donc des plus opportunes. Les objectifs :
- S’imprégner de la nouvelle vision du management régional à travers une expérience concrète, en l’occurrence celle de la région de
Marrakech
|
- Approfondir la réflexion sur les intéractions possibles entre cette nouvelle dynamique et les actions de progrès des entreprises
|
- Mettre en perspective les rôles et les démarches d’action du « manager de région » et du « manager d’entreprise », afin d’enrichir notre propre compréhension de l’impact du dirigeant dans la conduite du
changement.
|
Séminaire 31 Mai 2002
«
Science & Religion : Rapports entre Foi et Raison, Tradition et Modernité
», en collaboration avec
l’Université Interdisciplinaire de Paris (UIP), The Center of Theology and the Natural Science (CNTS) et The John Templeton Foundation (USA)

Programme en cours
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