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Programme Réalisé
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Séminaire 18 Mars 1998
Invités de Royal Air Maroc

"Hommes et Organisations: ce que la Révolution Informationnelle va changer" avec Joël de Rosnay, Directeur de la Stratégie à la Cité des Sciences à Paris.

Ce séminaire (suivi d’une conférence grand public) a eu une forte audience et un grand impact. Son apport a été riche et utile; il a permis de visualiser la relation entre progrès technologiques, progrès du management, et progrès de l’entreprise.

Séminaire 15 Avril 1998
Invités de la BCM
"Sciences, Sens, et Conscience: sept idées-clés pour gérer l’entreprise de demain" avec Jean Staune, Secrétaire Général de l’Université Interdisciplinaire de Paris.

Ce séminaire, également apprécié, a permis une mise en perspective de l’état actuel du développement des connaissances et de la recherche scientifique et leurs incidences sur les approches en matière d’organisation et de management.

Workshop 13 Mai 1998
Invités des Brasseries du Maroc
"Les organisations dans la tourmente, ou comment éviter de nouveaux Titanic"
avec Michel Berry, Ingénieur Général des Mines, Directeur de Recherche au CNRS, et Directeur de l’Ecole de Paris du Management.

Ce workshop, à travers l’analyse de cas d’entreprises mondiales de référence, a mis l’accent sur la " vigilance " nécessaire dans la conduite des affaires face aux dogmes et aux urgences du quotidien. Ce workshop s’est enrichi du témoignage fort sur l’expérience des Brasseries du Maroc.

Workshop 17 Juin 1998
Invités de la Banque Populaire de Casablanca
"Les Nouveaux Enjeux de la Distribution dans les Stratégies Marketing" avec Charles Waldman, Directeur du Programme Supérieur pour Dirigeants, Professeur Affilié de Marketing (INSEAD).

Ce workshop a été l’occasion de faire le point sur l’évolution des concepts, techniques et pratiques en matière de Marketing, Distribution et Services. L’apport sur l’expérience de CPC Maghreb au Maroc a permis un recadrage particulièrement éclairant sur les réalités dans un marché émergeant.

Séminaire 30 Septembre 98
Invités de Ciments du Maroc
"Le Dirigeant et son impact personnel sur l’entreprise", avec Daniel Grosjean, Professeur au Centre d’Etudes et de Recherches des Chefs d’Entreprises (CRC Paris).

Ce séminaire a été l’occasion de travailler sur l’interaction entre la personalité du dirigeant et les facteurs de succès de son entreprise.

Workshop Vendredi 30 Octobre 98
Invités de la CNCA
"Etude de l’expérience de changement à la CNCA: Enjeux et contraintes d'une restructuration" avec Saïd Ibrahimi son Directeur Général

Ce Workshop a permis de réfléchir sur la question essentielle du rythme et de la densité du changement dans les situations complexes, et la nécessité de le rendre "visible" aux yeux des acteurs-clients, internes et externes, pour en renforcer la dynamique.

Séminaire Jeudi 26 Novembre 98
Invités de l'OFPPT

"Manager dans la Complexité" avec Dominique Louis, PDG du groupe Assystem accompagné de Jean Staune, S.G de l’UIP.
Cultiver en permanence la créativité, valoriser l’expérience et le vécu sur l’expertise, vivre avec le risque plutôt que chercher à l’éliminer... Tels sont les principaux enseignements de ce séminaire, une application vivante des nouveaux concepts scientifiques au management.

Workshop Vendredi 8 Janvier 99
"Etude de l’expérience d’introduction en Bourse de Maghrébail" avec Mohamed Tehraoui, Président du Directoire de   ASSALAF CHAABI.

A travers ce workshop, la question posée a concerné moins l’aspect factuel ou technique du thème proposé, que la problématique de la mutation du rôle du dirigeant au Maroc, parallèlement aux mutations de l’économie et de l’entreprise. Au carrefour du débat, c’est une conscience et un discours nouveaux qui émergent. Le phénomène d’ampleur récente de la Bourse, symbolise bien une évolution profonde de la culture économique et managériale. Mais quid du statut (pouvoir) du dirigeant dans les jeux et enjeux du capital ?

La question n’est pas simple à dérouler. Surtout quand le dirigeant se trouve au cœur de l’histoire de l’entreprise, et que dans une proximité quasi-fusionnelle avec l’actionnaire, il se vit et se voit “ assimilé ” au capital dont il n’a pas de fait (ou même symboliquement) la maîtrise.

Séminaire 27 et 28 Janvier 99 (optionnel)
"Sens & Management: comprendre la quête de sens des consommateurs et des salariés pour mieux y répondre", séminaire résidentiel organisé par Jean STAUNE (Université Interdisciplinaire de Paris) au Château des Mesnuls - Paris.

Comprendre les raisons de la crise de sens que connaît aujourd’hui la société occidentale et la façon dont cette crise se répercute directement ou indirectement sur la motivation des salariés et le comportement des consommateurs, tel a été l’objectif de ce séminaire. A travers des expériences innovantes dans l’industrie, la distribution et les services, les participants ont pu apprécier les solutions originales que les dirigeants de ces entreprises ont pu apporter aux questions d’organisation, de communication et de marketing.

Séminaire Vendredi 12 Février 99
"Les Nouvelles Stratégies Compétitives" avec John Stopford, London Business School, Consultant international auprès de grands groupes et de gouvernements, auteur d’ouvrages de référence: " Rival States, Rival Firms ", " Rejuvenating the nature business ".

Ce séminaire a été l’occasion de faire le point de l’état de l’Art en matière de conduite stratégique des affaires, dans le contexte de globalisation et de mutation des économies et des entreprises (mégafusions, compétitivité par l’innovation, alliances stratégiques...)

Séminaire 10 et 11 Mars 99
"Science & Management", séminaire résidentiel organisé par Jean STAUNE (UIP) au Château des Mesnuls - Paris.

L’objectif de ce séminaire a été de comprendre les facteurs clés qui permettent le succès d’une entreprise ou d’un manager au 21ème siècle et d’acquérir une vision globale des changements qui bouleversent nos sociétés.

Workshop Samedi 24 Avril 99
(Invités des Ciments du Maroc - Agadir)
  • "Globalisation & Localisation": Etude de l'Expérience du Groupe des Ciments du Maroc avec Mohamed Chaîbi, son PDG
  • “Mise en perspective des apports du CRD avec les réalités du dirigeant et de l’entreprise au Maroc et prospective du programme 99/2000"

Au cours de ce workshop, et partant de l'expérience des Ciments du Maroc, deux pistes ont servi de base à la réflexion du groupe:
- Quelles sont les questions essentielles qui se posent aujourd’hui à nos entreprises?
- Comment, en tant que dirigeants, nous les comprenons et tentons d’y répondre?
Visite du site de la filiale, modèle en matière de protection de l’environnement

Forum International Pluridisciplinaire : Fès'99 "Sciences, Traditions & Management. (28 - 30 Mai 1999 )
Ce forum, conçu en collaboration avec l'Université Interdisciplinaire de Paris, a été une occasion offerte aux dirigeants d'entreprises de rencontrer et de débattre avec des scientifiques, chercheurs et managers de renommée mondiale, des grandes mutation de cette fin de siècle et des voies nouvelles qui préfigurent celui qui commence.
L'objectif a été de croiser ces nouvelles visions du monde, de la société, de l'économie et de l'entreprise, avec les grandes tendances d'évolution et les particularités culturelles d un pays émergent comme le Maroc.
"Fès'99" a aussi coïncidé avec le festival de Fès des Musiques Sacrées du Monde, un moment exceptionnel qui a permis de mixer réflexion et ... évasion spirituelle.+

Séminaire 27 Octobre 1999
(Invités de Upline Securities)
"L'intelligence économique, ou l'autre manière de construire un avantage stratégique durable" animé par Emmanuel PATEYRON (consultant-Paris).
Les économies et les entreprises des pays émergents sont encore plus concernées par les bouleversements rapides du paysage mondial. Les enjeux de l'information ne consistent pas seulement à suivre, médusé, les énormes transactions boursières, mais à être encore plus performants sur les paramètres de proximité et les processus de décision.
 Au-delà des définitions (l' "intelligence" renvoyant au "renseignement"
au sens anglo-saxon), l'important aujourd'hui pour les entreprises est
de cultiver un autre ² à l'information. Anticiper, réagir à
temps... supposent capacité d'écoute en interne, ouverture et
disponibilité en externe. De la compétition classique (principe
d'exclusivité) on évolue vers un mode fondé sur la coopétition (principe
d'interactivité). Le différentiel de compétitivité réside davantage dans
la capacité à changer de logique qu'à s'enfermer dans des contraintes.

Workshop 24 Novembre 1999
Expérience de redressement et de re dynamisation de la SOMACA (secteur automobile), avec Mohamed Ali GHANNAM, son président.

Séminaire: "Supply Chain, ou comment repenser l'entreprise de manière transversale et globale", animé par Philippe Pierre DORNIER, professeur à l'ESSEC, Directeur Scientifique de l'Institut des Hautes Études Logistiques, Managing Partner du Cabinet Newton.Vauréal&Co-Paris


Séminaire 28-30 Janvier 2000
« Mise en perspective des grandes mutations en cours dans le monde et leurs incidences sur les logiques de management et de croissance des entreprises au Maroc », Animé par Jean-Marie DESCARPENTRIES Ancien Président de Carnaud MetalBox et de Bull, Président de la FNEGE

Workshop 04 Mars 2000
« A la rencontre de notre passé, ou le retour aux sources: Expédition imaginaire sur la route du Califat Cordoue-Grenade ».  Avec Hamid TRIKI (historien)

Retrait créatif 25 Mars 2000
Bilan de parcours de l’expérience CRD: Auto-évaluation, Recentrage et Ajustement de la démarche

Séminaire 24 juin 2000
Logique et gestion des conflits-Approche Socio-historique
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Animé par Abdesslam Cheddadi, Historien, Professeur à l'IURS, Spécialiste de la pensée d'Ibn Khaldoun.
Échanges croisés sur des situations vécues de restructuration et de redressement d'entreprises.

Workshop 27 Janvier 2001
(Invités de Settavex)
Politique de Rémunération et valorisation du capital humain, animé par Hamid El Otmani et Omar Benaïni, Consultants LMS-ORH.
Objectif: réfléchir à la question de savoir comment concilier contraintes, motivation et compétitivité; rechercher des voies innovantes pour répondre à la fois aux attentes des salariés et de l'entreprise.

Workshop 30 Mars 2001
(Invités de l'OFPPT)
La question sociale, entre gestion de crise et gestion de mutations. Expériences internationales (Jean Kaspar ex-S.G de la CFDT) et marocaine.
Objectif: comprendre les évolutions du phénomène syndical et les modes de traitement de la question sociale au Maroc et dans le monde. 

Forum 01-04 Juin 2001
« Une Âme pour la Mondialisation », Rencontre internationale à Fès, avec la particicpation du CRD

Workshop 05 Juillet 2001
Etude des conclusions de la première phase de la recherche sur 
« l’entreprise marocaine et la modernité ». 
Objectif : s’approprier collectivement les résultats de cette phase, et décider des suites à donner au projet en termes de directions de recherche à approfondir.

Workshop 31 Octobre 2001
(Invités de Société des Brasseries du Maroc)
Réflexions prospectives sur l’actualité suite aux évènements du 11 septembre 2001 et leur impact sur les évolutions à venir (Thème introduit par Rachid Benmokhtar, Président de l’Université Al Akhawayn d’Ifrane)
Axes de réflexion : Le 11 septembre, une certaine vision du monde a été brutalement rompue. Désormais, les repères qui ont façonné jusqu’ici les équilibres (ou déséquilibres) planétaires ne sont plus les mêmes. Et il n’est pas sûr que ceux qui ont le pouvoir aujourd’hui d’infléchir positivement le destin du monde aient eux-mêmes la réponse adéquate, tant les certitudes d’antan paraissaient immuables. Le risque, est que la même logique de rapport de force continue de primer faisant ainsi paradoxalement le lit des archaismes qui révèlent au grand jour leur capacité de nuisance. L’opportunité, est que un peu partout dans le monde, des voix porteuses d’une autre vision ont quelque chance, non seulement d’être entendues, mais d’agir pour infléchir le cours de l’histoire. L’enjeu n’est pas uniquement d’ordre géostratégique, mais aussi civilisationnel. Il est également à effets immédiats sur les paramètres de l’économie et des rapports sociaux, particulièrement pour les pays en quête de progrès. Nous sommes donc concernés. A quoi devons-nous nous attendre ? que pouvons-nous (devons-nous) faire ? Telles sont les questions qui se posent aux dirigeants qui, plus que quiconques, ont un devoir d’anticipation et d’initiative

Retrait Créatif 12 Décembre 2001
(Invités de le Conservation Foncière)
Rencontre annuelle du groupe sur le thème « Où en sommes-nous, où allons-nous ? ».
- Constats : Au terme du parcours 2001, le groupe s’est enrichi de nouvelles adhésions et renforcé sa visibilité dans la paysage managérial du pays et à l’international. Par la qualité et la diversité de ses membres et par l’esprit et les finalités qui l’animent, le CRD s’installe de plus en plus comme un espace de rencontre, d’impulsion et de production d’idées. 
- Perspectives : Au plan des objectifs de travail, le couple rencontres périodiques (workshops, séminaires / recherche et publication) semble constituer une bonne articulation à poursuivre dans l’avenir. Des thèmes, issus de la recherche sur « l’entreprise marocaine et la modernité », méritent que l’on s’y penche avec un regard neuf :

Ø Le constat de « déficit de leadership », ou en tout cas de l’épuisement des facteurs qui ont joué jusqu’ici comme mobiles de légitimité. Notre réflexion de septembre 98 sur le « profil du dirigeant et son impact » pourrait être utilement reprise et actualisée à la lumière des évolutions récentes.
Ø Nous avons touché du doigt une question majeure concernant le rapport du changement avec la culture, au sens où les conceptions qui ont prévalu jusqu’ici faisaient du second terme une condition du premier. Or, on arrive à une conclusion (provisoire) que ce faisant, on tend parfois à « instrumentaliser » le gap culturel pour justifier la difficulté du changement ; ce qui semble démenti par l’expérience concrète là où la possibilité est donnée d’opérer autrement. Ce constat mérite qu’on y revienne à travers un double regard conceptuel et pratique.

En final, ce dernier « retrait créatif » a été à nouveau l’occasion pour le groupe de se réapproprier les singularités de chacun. A travers l’expression des identités individuelles, ce type d’exercice reflète ainsi la profondeur des référentiels en présence, dont la mise en commun constitue à l’évidence une source incomparable d’enrichissement mutuel et de progrès de la pensée managériale au Maroc.

Workshop 18 Janvier 2002
(Invités de Schièle Maroc)
Etude des conclusions de la seconde phase (enquête par questionnaire) de la recherche sur « l’entreprise marociane et la modernité »
Compte-rendu : une rencontre riche et dense comme en témoigne la qualité des apports et des échanges... 

Workshop 23 Mars 2002
«
Manager une Région : une vision rénovée du management global », réflexion à partir d’une expérience concrète avec Mohamed Hassad, Wali de Marrakech
Objectifs : La dynamique que vit actuellement notre pays, notamment à travers la nouvelle vision de l’Autorité et du développement, nous interpelle naturellement. Nous y percevons des complémentarités d’objectifs et des convergences d’approche entre le management territorial et de la cité, tel qu’il se construit aujourd’hui, et celui des entreprises. Une mise en commun entre les acteurs publics porteurs de ce projet et ceux de l’entreprise nous semble donc des plus opportunes. Les objectifs :

  • S’imprégner de la nouvelle vision du management régional à travers une expérience concrète, en l’occurrence celle de la région de Marrakech
  • Approfondir la réflexion sur les intéractions possibles entre cette nouvelle dynamique et les actions de progrès des entreprises
  • Mettre en perspective les rôles et les démarches d’action du « manager de région » et du « manager d’entreprise », afin d’enrichir notre propre compréhension de l’impact du dirigeant dans la conduite du changement.

Séminaire 31 Mai 2002
«
Science & Religion : Rapports entre Foi et Raison, Tradition et Modernité », en collaboration avec l’Université Interdisciplinaire de Paris (UIP), The Center of Theology and the Natural Science (CNTS) et The John Templeton Foundation (USA)

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Programme en cours

 

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